Studijska putovanja Velikog zmaja

Čim smo ušli u tvornicu, odmah smo osjetili veličanstvenost tjednog sastanka cijelog osoblja Great Dragona. Svi zaposlenici su radili jutarnju tjelovježbu puni duha, a pokreti su im bili vješti i uredni. Nakon jutarnje vježbe krenulo se s jutarnjom tjelovježbom - Osam Duan Jin. Nismo mogli a da ne zaplešemo uz to. Proljetna kiša, možda ne mogavši ​​izdržati svačije oduševljenje, počela je žestoko padati, ali svi smo ostali nepomični i ostali na mjestu, recitirajući zajedno "Filozofiju velikog zmaja", misiju tvrtke, viziju, vrijednosti i dvanaest načela upravljanja Kazua Inamorija . Ujutro je radni dan, a ovakva jutarnja tjelovježba i jutarnji sastanci u Great Dragonu održavaju se već nekoliko godina.

Nakon toga smo otišli na radionicu, a ono što nas je još više zadivilo je da su radionica, uredski prostor, dvorane i hodnici gotovo svi bili pokriveni filozofijom upravljanja gospodina Inamorija, Dvanaest načela upravljanja, Šest nastojanja, Kvalifikacije vođe itd., tako da su zaposlenici uvijek bili uronjeni u atmosferu filozofije, kako bi Great Dragon doista mogao podijeliti svoju filozofiju sa svojim zaposlenicima.

Ono što možemo vidjeti su sretna nasmijana lica zaposlenika i osjećaj da obitelj odVeliki Zmajje topao i energičan.

I tada, grupa je zajedno otišla do konferencijske sobe. 1.gdje je cijela grupa pjevala "Song ofDomovina" i pročitajte "Veliki ZmajFilozofija" zajedno s voditeljicom grupe. Nakon toga smo se preselili u prostranu i filozofsku konferencijsku dvoranu. 2.gdje je gospodin Dong Ganming govorio o povijestiVeliki Zmajosnivanje i korporativni rast. Krajem 2008. godine izbila je financijska kriza iVeliki Zmaj, kao vanjskotrgovinsko izvozno poduzeće, doživjelo je drastične oscilacije učinkovitosti s promjenama u međunarodnom okruženju i prodaja mu je naglo pala. U narednim godinama poslovanje je također osciliralo od dobrih prema lošim. Kako bi preokrenuo situaciju, pohađao je gotovo sve vrste obuka u Kini i posvuda tražio liječničke savjete, no posao i dalje nije išao nabolje. Godine 2015. g. Dong je imao sreću upoznati Seiwajyuku i njegovog direktora, g. Inamorija, i smatrao ga je duhovnim idolom i zvijezdom koju će slijediti kroz cijeli život kao poduzetnika velike pravednosti i slave. Pod utjecajem Inamorijeve filozofije,Veliki Zmajpronašao svoju misiju, te svrhu i smisao svog rada. Od tada je gospodin Dong bezglavo krenuo u proučavanje Inamorijeve filozofije upravljanja. Bilo da je u inozemstvu, na poslovnom putu ili odmoru, u torbi uvijek ima 2-3 knjige gospodina Inamorija i čita ih kad god može, gotovo bez greške.

S onim što je ispravno kao ljudsko biće kao teoretskom osnovom i altruizmom prema svijetu kao svojom politikom prosuđivanja, Great Dragon je kultivirao grupu timova s ​​istinskom savješću i integritetom i utjelovio svijetlo srce nesebičnog altruizma u svom korporativnom upravljanju, šireći ljubav i svjetlost. U tri godine koje su uslijedile, Great Dragon je osmislio sveobuhvatan i sustavan način za uvođenje osnova Inamori sustava upravljanja, a tlo upravljanja dramatično se promijenilo i napravio kvalitativni skok naprijed.

G. Dong je uvijek nastojao društvo učiniti ugodnim, toplim, punim ljubavi dojoom za one koji se bore, i on je to i učinio. UpraviteljVeliki Zmaj's vanjskotrgovinski odjel, koji je ušaoVeliki Zmajsa samo srednjoškolskim obrazovanjem, koje se polako uči i usavršavaVeliki Zmaj, izrastao je u voditelja vanjskotrgovinskog odjela koji je mogao preuzeti svoju odgovornost i istaknuo se u svemuVeliki Zmajunutarnje procjene. Ponosna snaga poduzetništva u njemu dirnula je svakoga na našem obilasku, što je jasan znak krvi i mesa misije poduzetništva. i sada,Veliki Zmajnastavlja obučavati više težnji jer ih njihov snažan osjećaj misije tjera da nastave usavršavati svoje duše i poboljšavati se.

Konačno, g. Dong je održao obuku o upravljanju amebama za sve kolege studente, učeći što znači biti samokontrolisan i neovisno odgovarati za sebe. I moći primijeniti ovaj model unutar tvrtke. Također su naučili izraditi godišnji plan upravljanja amebama, poboljšati dodanu vrijednost po jedinici vremena. U kombinaciji saVeliki Zmajvlastito iskustvo s amebom, svi smo ga smatrali vrlo korisnim.

U kontekstu trenutne ekonomske situacije epidemije, gosp.Dongtakođer je podijelio veliku mudrost o preskoku recesije, uključujući 1 preventivnu protumjeru + 5 strategija suočavanja. Jedna od 1 preventivnih protumjera odnosi se na stvaranje visokih povrata, dok se 5 strategija suočavanja, tj.:

1: Budite spremni na tržište i napad svim rukama

2: Razvijte nove tvorničke proizvode i istražite nove poslovne modele

3: Svi na palubi za potpuno smanjenje troškova

4: Kada posao započne, produktivnost mora biti visoka

5: Izgradite dobre međuljudske odnose

"Malo dobro je kao veliko zlo, veliko dobro je velika ljubav",Veliki ZmajOptika uvijek podržava ime i misiju velike pravednosti, ne samo da vodi osoblje unutar poduzeća do sreće, već također inficira kolege praktičare Wenzhou Seiwajyuku (škole menadžmenta) da se usavršavaju i zajedno kreću naprijed protiv vjetra. Neka filozofija bude podijeljena sa svim zaposlenicima i neka svaki zaposlenik sudjeluje u operaciji, pod pozivom misije, da zajedno izgradimo dojo stremitelja i pretvorimo poduzeće u istinski prekrasan dom.